严字当头

“没有规矩不成方圆。”吉林化纤有限公司董事长、党委书记傅万才以此为据开辟了他独特的治厂之道——内方：靠的是从严务实；外圆：离不开以诚取信。

提到吉林化纤，人们首先想到的就是严。是的，靠严，严出了一支过硬的领导班子；靠严，严出了一支过硬的职工队伍；靠严，严出了一个个过硬的产品。长丝原液一车间有一名监火员，由于操作一时疏忽，让一粒“焊花”将电梯内杂物点燃，虽及时处理未酿成大祸，但照章给予留厂察看一年、降一级工资处分。人们算了一笔帐：按厂内留厂察看处分规定，不仅要降级而且还带来不准晋级、不发月奖金和一次性奖金等一系列连锁后果，年经济损失3000多元。从1986年到现在，受到记过及开除厂籍以上处分的员工共计850人次。傅万才下功夫研究规章制度的建立和完善，逐步形成了从厂长到处长、从干部到工人，覆盖各个层面的1471个技术、管理、工作标准，并结合三项制度改革，形成了工人能进能出、干部能上能下、岗位靠竞争、收入靠贡献的激励机制。刚开始，有人半夜扔砖头砸他家的玻璃，有人打恐吓电话扬言要报复，但这些没有改变老傅从严治厂的决心。现在，职工受处分都能心平气和地接受，很多制度已经转化为职工的自觉行为，不少产品自身出口免检，还带动下游加工品也出口免检。从严治厂他有他的想法：以人为本，从领导做起，用爱心做起，用爱心和目标激励人。

火车跑得快，全靠车头带。傅万才常说，领导带头不仅仅是带头遵守厂规和各项制度、标准，更主要的是，在非常时期和特殊情况下，领导本身的言行就应该是制度，是标准，是员工行动的榜样。只有这样，从严治厂的思想才能变为全体员工的自觉行动。

1995年6月30日，是吉纤人经受严峻考验的日子，更是吉纤人心力再凝聚的日子。这一天，大雨如注，顷刻间江水上涨，下水倒灌，马路上膝盖深的水迫使生产全线停机。大雨就是命令。员工们纷纷投入抗洪抢险的奋战中，办公室主任一边为傅万才叫车，一边吩咐办公室文书将雨衣和雨靴送给傅万才。可这时，傅万才已跑下楼梯，文书赶上前说，厂长，穿上雨衣和靴子。傅万才说，哪来的？在仓库领的。你给我退回去！为什么？为什么，外面的工人都有雨衣和靴子穿吗？说着，急步走出办公楼，消失在茫茫雨海，汇入了抢险的人流之中。一个小时、两个小时、三个小时过去了，傅万才赤脚站在水中指挥着抗洪抢险。大家劝，劝不回，只有一个办法，和厂长一起拼命干，早点退掉大水。等到洪水过后，傅万才在换衣服时才发现，他的腿肿得老粗，令在场的办公室主任热泪盈眶。

傅万才还注意从小事做起。工人不戴厂徽上班罚款30元，他总是把厂徽戴得端端正正；要求员工不许迟到、早退，他在全厂职工大会上承诺：全厂职工监督我老傅，抓住一次当百次。机关考虑到董事长年纪大，工作忙，搞了一个住房“高间”，结果让老傅狠狠地批评了一顿。现在，他在食堂吃饭和工人一样排队。

对待职工他是倾注了一片爱心。不管谁有思想上的疙瘩，工作上的要求，家庭生活中的困难，职工的大事小事，老傅都管。青年女工梁欣患有严重的风湿性心脏病，如不及时手术治疗将危及生命。傅万才得知后，指示车间：马上救治，时间就是生命，花多少钱没有关系，治病最要紧。在梁欣手术那天，傅万才专程赶到长春，五十七八的人，在手术室外一等就是七八个小时。

傅万才特别重视人才的培养。他一方面重视对大学毕业生的选拔使用，同时也给工人中的优秀分子创造更多更好的成才机会。今年36岁的王晓波80年代从成都科技大学毕业分配到化纤厂，现已成长为副总工程师。他深有感触地说，人才是在实践中发现、培养和使用的。一般人都有惰性，傅总给我们压担子，信任我们，大胆使用。傅万才在纺丝车间了解到，不少青年人都有学习深造的愿望。于是就研究决定分期分批派一线工人到大学深造。从1987年起，厂里通过天津纺织学院、北京化工学院等院校培养了120人。现在，他们中的大多数成了生产骨干，有的还当了中层干部。傅万才说，厂长任期是有限的，企业的发展是无限的，厂长不能只管任期内的事，不能有短期行为，要考虑五年、甚至十年以后的事，当一把手的要有长远打算，要为下一届、下几届厂长着想。提起傅万才对大家的关心，职工们说：“他对我们的深情，我们几天也说不完。”

他心中装着事业，装着职工，唯独没有他自己。有人说傅万才有着一身钢筋铁骨，也有人说他是“超人”，其实，他何尝不是血肉之躯。1986年老伴去世，他又当爹又当妈抚养两个女儿，如今两个女儿已在外地成家工作，老傅还是一个人孤独地生活着。他一次又一次谢绝了上级领导的关心、工厂的照顾，一直自己做饭吃。而他每日自己拥有的时间不多，很少能吃上一顿像样的饭菜。61岁的人了，胃肠还不好，嗓子爱发炎，还有较重的糖尿病。